أرامكو السعودية · 29 مايو 1933 — 2026

93

شركةٌ كان عليها أن تبني قوّتها العاملة قبل أن تبني أيَّ شيءٍ آخر

في مايو 1933 تنازلت دولةٌ لا تكاد لها إيرادات عن حقِّ التنقيب عن النفط تحت صحرائها الشرقية، لجيولوجيين ظنَّ أكثر الناس أنهم يضيّعون أوقاتهم. وبعد ثلاثةٍ وتسعين عامًا تنتج الشركة 12.9 مليون برميل مكافئ نفط يوميًا.

توقيع الامتياز 29 مايو 1933 أول نفط بئر الدمام رقم 7، مارس 1938 الإدراج 11 ديسمبر 2019 الإنتاج 12.9 مليون برميل مكافئ يوميًا، 2025

في 29 مايو 1933، في قصر خزام بجدة، وقّع وزير المالية عبد الله السليمان عن المملكة، ومحامي شركة «ستاندرد أويل أوف كاليفورنيا» لويد ن. هاملتون، امتيازًا للتنقيب عن النفط في المنطقة الشرقية. وكان هاري سانت جون فيلبي قد حال دون انهيار المحادثات في ذلك الربيع. وقد بدأت السعودية من مئة ألف جنيه ذهبي واستقرّت قرب الخمسين ألفًا. لم يكن مبلغًا كبيرًا، ولم يكن بيّنًا يومها أن أحدًا سيستردُّه.

ونزلت فرق المسح إلى ساحل الخليج عند الجبيل — وتضع المصادر أول نزولٍ في 1933 أو 1934 — وأرشدها عبر المنطقة الشرقية خميس بن رمثان من العجمان، وكان يهتدي بالنجوم وتضاريس الأرض. وحفروا قبّة الدمام. فخيّبت الآبار من الأولى إلى الخامسة الآمال. وبحلول ربيع 1937 بدا المشروع ذلك الإخفاق الذي تنبّأ به المشكّكون، وكان الحفر ماضيًا في البئر السابعة منذ ديسمبر الذي سبقه.

فأوقف ماكس شتاينكه، كبير الجيولوجيين، العمل وأعاد رسم خرائط المنطقة من الشرق إلى الغرب. ثم أمر الحفّارين بالتعمّق. وفي الأسبوع الأول من مارس 1938 — وتعطي المصادر 3 أو 4 مارس — تدفّقت بئر الدمام رقم 7 تجاريًا عند 1,441 مترًا، أي نحو ضعف عمق الآبار التي أخفقت، بمعدّلٍ يقارب 1,585 برميلًا يوميًا. وسمَّوها «بئر الخير». وأُعلن الإنتاج التجاري رسميًا في أكتوبر من تلك السنة.

تلك هي الرواية التي ترويها الشركة، وهي الرواية الخطأ، أو هي على الأقل ناقصة. فالنفط كان سيجده أحدٌ لا محالة. أما القرار الأبعد أثرًا فجاء بعد سنتين، حين افتتحت الشركة في 11 مايو 1940 مدرسةً في بيتٍ مستأجَرٍ بالخبر، بتسعة عشر تلميذًا. وتلتها مدرسة الجبل عام 1941 لعمّال الورديات، وقد التحق بها نحو ثلاثمئة. وكان من مدرِّسيها عبد الحفيظ نواب، أول خرّيجٍ جامعيٍّ سعوديٍّ على كشوف الشركة، وكان من تلاميذه صبيٌّ يُدعى علي النعيمي، وقد صار يدير الشركة بحلول 1 يناير 1984. وبحسب رواية الشركة نفسها، ارتفعت نسبة السعوديين المَهَرة من 9 بالمئة من القوّة العاملة إلى 57 بالمئة بين 1953 و1963، وخُصِّص للتدريب ما يقارب ثُمن وقت الإنتاج.

وما يلي هو الثلاثة والتسعون عامًا التي دارت حول هذين القرارين: الامتياز، وغرفة الدرس. وفيها إضراب رأس تنورة عام 1945، والحظر الذي كان على الشركة أن تنفّذه عام 1973 بحقِّ شركاتها الأمريكية الأمّ نفسها، وحفر أكبر حقول النفط التي عُثر عليها قط، والنقل البطيء للملكية من أربع شركاتٍ أمريكيةٍ إلى الدولة السعودية، وأكبر بيع أسهمٍ في التاريخ، وصباح سبتمبر 2019 حين أخرج هجومٌ بمقذوفات 5.7 مليون برميلٍ يوميًا من السوق. وكلُّ ذلك حكايةٌ واحدة.

الحقبة الأولى

الامتياز

1933 — 1938

مقامرةٌ من جيولوجيي «سوكال» على بلدٍ لم يصدِّق أحدٌ أن تحته نفطًا، أنقذها إصرار رجلٍ واحدٍ على الحفر أعمق مما بلغته الآبار الخائبة.

1933·05·29جدة

توقيع الامتياز في قصر خزام

عبد الله السليمان، وزير المالية، عن السعودية؛ ولويد ن. هاملتون عن شركة «ستاندرد أويل أوف كاليفورنيا». وقد حال هاري سانت جون بريدجر فيلبي دون انهيار المفاوضات في ذلك الربيع. وكانت المملكة قد بدأت من 100,000 جنيه ذهبي واستقرّت قرب 50,000.

1933·07·07

تثبيت الامتياز بمرسومٍ ملكي

تؤسّس «سوكال» شركة كاليفورنيا العربية للزيت القياسي — CASOC — لتحمل الامتياز.

1934الجبيل

نزول أول فريق مسحٍ إلى الشاطئ

خميس بن رمثان من العجمان، وكان يهتدي بالنجوم وتضاريس الأرض، يبدأ إرشاد فرق الاستكشاف. وتختلف الروايات في أول نزول: 1933 هو المتداوَل على نطاقٍ واسع، غير أن «سعوديبيديا» تؤرّخ وصول أول فريق مسحٍ إلى الجبيل بـ3 أكتوبر 1934، وتضع رواية «أرامكو ورلد» نفسها الجيولوجيين في 1934.

1936

«تكساس» تشتري النصف

21 مليون دولار أمريكي نقدًا ومدفوعاتٍ مؤجَّلة، مع حقوق تسويقٍ شرق السويس، مقابل 50 بالمئة من CASOC. ويُعيَّن ماكس شتاينكه كبيرًا للجيولوجيين في الجزيرة العربية، ويبقى في المنصب حتى 1946.

1937الظهران

وصول توم بارجر مسّاحًا في الثامنة والعشرين

وسيتولّى إدارة الشركة بعد اثنين وعشرين عامًا.

1937ربيعًا

شتاينكه يوقف الحفر ويعيد رسم خرائط المنطقة

آبار الدمام من الأولى إلى الخامسة خيّبت الآمال، والبئر السابعة جاريةٌ منذ ديسمبر 1936. فيعيد الرسم من الشرق إلى الغرب، ثم يأمر الحفّارين بالتعمّق.

1938·03بئر الدمام رقم 7

بئر الخير تتدفّق

نفطٌ تجاريٌّ على عمق 1,441 مترًا في كربونات المكمن العربي — نحو ضعف عمق الآبار التي أخفقت قبلها — بمعدّلٍ ابتدائيٍّ يقارب 1,585 برميلًا يوميًا. وتعطي المصادر 3 أو 4 مارس؛ وتقول روايات الشركة نفسها 4 مارس. وأُعلن الإنتاج التجاري رسميًا في 16 أكتوبر.

الحقبة الثانية

الشركة الأمريكية

1939 — 1950

نجاةٌ في زمن الحرب، ورأس تنورة، وأول مدارس للموظفين السعوديين، واكتشاف الغوار، واتفاق المناصفة الذي أعاد ضبط شروط التجارة في الشرق الأوسط كلِّه.

1939·05·01رأس تنورة

الملك عبد العزيز يفتح الصمّام

مع اكتمال خط الأنابيب بين الدمام ورأس تنورة، البالغ طوله 69 كيلومترًا، يسافر الملك إلى الظهران ويشحن بنفسه الناقلة «د. ج. سكوفيلد» — أول تصديرٍ للخام السعودي. ويوسّع امتيازٌ تكميليٌّ مساحة CASOC بمقدار الثلث. وكانت كشوف الرواتب في تلك السنة 3,178 سعوديًا و322 أمريكيًا و141 من جنسياتٍ أخرى.

1940·05·11الخبر

تسعة عشر تلميذًا في بيتٍ مستأجَر

تُفتتح أول مدرسةٍ للشركة — بداية منظومة التدريب التي ستصنع القوّة العاملة السعودية، ثم الإدارة السعودية في حينها.

1940 — 1941

رأس تنورة تبدأ، ثم تتوقف، ثم تبدأ من جديد

تُفتتح المصفاة بطاقة 3,000 برميلٍ يوميًا وتُغلق خلال ستة أشهرٍ حين تقطع الحرب المواد. ثم تستأنف عام 1941 ويُعاد بناؤها لتبلغ 58,000 برميلٍ يوميًا بحلول 1945. ويُكتشف حقل بقيق في المدة نفسها — الحقل الذي ستقوم عليه المعالجة السعودية ثمانين عامًا.

1941

افتتاح مدرسة الجبل لعمّال الورديات

نحو 300 ملتحق. ومن مدرِّسيها عبد الحفيظ نواب، أول خرّيجٍ جامعيٍّ سعوديٍّ ينضمُّ إلى الشركة، وقد درّس عليًّا النعيمي صبيًّا.

1944·01·31

CASOC تصير شركة الزيت العربية الأمريكية

أرامكو، برئاسة ف. أ. ديفيز. واقترح الاسمَ مستشارُ وزارة الخارجية الأمريكية هربرت فايس.

1945رأس تنورة · الظهران

إضراب العمال السعوديين على الأجور وظروف العمل

أحد إضرابات العقود الأمريكية. وهو جزءٌ من السجل، ونادرًا ما يكون جزءًا من مواد الاحتفالات.

1948

العثور على الغوار، واتساع التحالف إلى أربع شركات

تركيب «عين دار» الذي استنتجه شتاينكه وبارجر وإيرني بيرغ قبل سنواتٍ من انحناءةٍ في وادي السهباء. وتتعارض المصادر في التاريخ: 1948 هو رقم الأدبيات الجيولوجية، وتعطي رواياتٌ أخرى 1951 أو 1957، وهما فيما يبدو تاريخا بدء الإنتاج والتأكيد. وفي ديسمبر من تلك السنة تأخذ «ستاندرد أويل أوف نيوجيرسي» 30 بالمئة و«سوكوني–فاكيوم» 10 بالمئة، فيتوفّر لأرامكو رأس المال للبناء على نطاقٍ واسع.

1950صيدا

التابلاين يبلغ البحر المتوسط

يمتدُّ خط الأنابيب العابر للجزيرة العربية 1,212 كيلومترًا من المنطقة الشرقية إلى صيدا — وكان أطول خطٍّ في العالم يومئذٍ. ويبدأ في السنة نفسها برنامجٌ مدعومٌ لقروض إسكان الموظفين السعوديين. وبحسب رواية الشركة نفسها، كان الإنتاج قد تجاوز 500,000 برميلٍ يوميًا عام 1949، مع مصفاةٍ جديدةٍ في رأس تنورة رفعت الطاقة إلى 127,000 برميلٍ يوميًا.

1950·12·30

اتفاق مناصفة الأرباح

وُقِّع بعد ضغطٍ من الملك عبد العزيز. وقد أعاد ضبط اقتصاديات نفط الشرق الأوسط، وهو أول موضعٍ تصير فيه الدولة طرفًا في نتائج الشركة لا مالكًا يجبي ريعًا.

الحقبة الثالثة

العملاق

1951 — 1972

الغوار والسفانية يدخلان الإنتاج، والمقر ينتقل من نيويورك إلى الظهران، وآلة تدريبٍ بدأت تُخرِّج مهندسين سعوديين أسرع مما تستطيع الشركة استيعابهم.

1951

اكتشاف السفانية، والغوار يدخل الإنتاج

تبقى السفانية أكبر حقلٍ نفطيٍّ بحريٍّ عُثر عليه على الإطلاق. ويؤرّخ تاريخ أرامكو المؤسسي نفسه الاكتشافَ بعام 1951، بينما تؤرّخه «أرامكو ورلد» بعام 1957، وهو العام الذي بدأ فيه الإنتاج. والتناقض قائمٌ داخل مواد الشركة المنشورة نفسها.

1952الظهران

المقر ينتقل من نيويورك

تحتفظ نيويورك بالتوظيف والمشتريات، وينتقل ما عداهما إلى الظهران. ويتوفّى ماكس شتاينكه في لوس ألتوس بكاليفورنيا في 13 أبريل عن أربعةٍ وخمسين عامًا. وتسمّي الشركة دار الضيافة في الظهران باسمه.

1953

علي النعيمي ينضمُّ إلى دائرة الاستكشاف

وُظِّف صبيًّا في أواخر الأربعينات — والمصادر مختلفةٌ في السنة — وتعلّم في مدارس الشركة نفسها. وبعد إحدى وثلاثين سنةً سيكون رئيسها.

1953

تعيين نجاة الحسيني مثقِّفةً صحية

أول سعوديةٍ جامعيةٍ على كشوف الشركة. وفي السنة نفسها يضرب موظفون سعوديون وفلسطينيون على الأجور وظروف العمل.

1953 — 1963

برنامج بناء المدارس، و«القافلة»

139 مدرسةً على مدى خمسين عامًا، وإطلاق مجلة الشركة. وخلال هذا العقد ترتفع نسبة العمالة السعودية الماهرة، بحسب رواية الشركة نفسها، من 9 بالمئة من القوّة العاملة إلى 57 بالمئة، مع تخصيص ما يقارب ثُمن وقت الإنتاج للتدريب. وهذه أرقام الشركة، ولم يُعثر على تأكيدٍ مستقلٍّ لها.

1957

السفانية تبدأ الإنتاج

50,000 برميلٍ يوميًا من ثماني عشرة بئرًا. ويتأكّد في هذه المدة أن الغوار أكبر حقلٍ برّيٍّ في العالم. ويتجاوز إنتاج الخام مليون برميلٍ يوميًا عام 1958، وذلك أيضًا وفق أرقام الشركة نفسها.

1959

أول سعوديَّين في مجلس الإدارة

يصير عبد الله الطريقي أحد أول سعوديَّين يُنتخبان لعضوية مجلس إدارة أرامكو. ويصير توم بارجر رئيسًا، ثم رئيسًا تنفيذيًا من 1961، ويتقاعد عام 1969 بعد اثنتين وثلاثين سنة؛ والمصادر مختلفةٌ في التواريخ الدقيقة لتسلسل القيادة الأمريكية.

1960

الطريقي أول وزير بترولٍ في المملكة

وكان له دورٌ أساسيٌّ في تأسيس أوبك في تلك السنة، بعد أن خفّضت «جيرسي ستاندرد» الأسعار المعلنة دون مشاورة الحكومات المنتجة.

1963·09·23

كلية البترول والمعادن

أُنشئت بمرسومٍ ملكي — وهي الأولى في الشرق الأوسط. ويلتحق أول 67 طالبًا بعد سنةٍ بالتمام، في 23 سبتمبر 1964. وتصير جامعةً عام 1975، ثم جامعة الملك فهد للبترول والمعادن عام 1986.

1971

فرانك يونغرز رئيسًا

انضمَّ عام 1947. وبلغ متوسط الإنتاج 4.49 مليون برميلٍ يوميًا؛ وكان الإنتاج التراكمي قد تجاوز خمسة مليارات برميلٍ عام 1962.

كان النفط سيجده أحدٌ لا محالة. أما المدارس فكانت اختيارًا.

الحقبة الرابعة — 1973 إلى 1988

الحقبة الرابعة

التسليم

1973 — 1988

حظرٌ نفطي، وتملّكٌ على مراحل من ربع الشركة إلى كلِّها، وأول رئيسٍ سعوديٍّ علَّمته مدارس الشركة نفسها. وهذه هي الحقبة التي بقي من أهلها أكثر من غيرها ليصفوها، وكُتب عنها أقلُّ مما كُتب عن سواها.

1973

الدولة تأخذ حصة مشاركةٍ بنسبة 25 بالمئة

يُتَّفق على إطار المشاركة في أوبك بفيينا، حيث تفاوض السعودية على 25 بالمئة في مقابل العشرين التي عرضها الأمريكيون. ويصير فرانك يونغرز رئيسًا تنفيذيًا، وسيكون عليه أن يدير الشركة خلال الحظر الذي توشك أن تنفّذه.

1973·10·16مدينة الكويت

أوابك ترفع السعر المعلن

من 3.01 دولارٍ أمريكيٍّ إلى 5.12 دولارًا للبرميل.

1973·10·19

الملك فيصل يأمر بالحظر

وقفٌ تامٌّ للنفط عن الولايات المتحدة. ويُستدعى أحمد زكي يماني إلى قصر الرئاسة لتنفيذه. والشركة التي تنفّذه ما زالت أغلبيتها مملوكةً لأربع شركاتٍ أمريكية.

1974

المشاركة ترتفع إلى 60 بالمئة

وينتهي الحظر في 18 مارس. وكان الخام قد انتقل من نحو 3 دولاراتٍ إلى نحو 12 دولارًا في خمسة أشهر.

1974·09·01

أول نائب رئيسٍ سعودي

يتولّى فيصل البسام العلاقات العامة. وتُنشأ «شركة أرامكو للخدمات» في السنة نفسها، فتنتقل وظيفة الدعم الأمريكية من نيويورك إلى هيوستن، ويبدأ وصول أول خرّيجي جامعة البترول والمعادن. وبحلول 1977 كانت آلة التدريب تُمرِّر 5,799 موظفًا عبر مراكز التدريب الصناعي، و12,818 عبر 47 برنامجًا أثناء العمل، و833 عبر تدريب الإدارة، مع 500 سعوديٍّ يتولّون الإشراف بالفعل.

1978

جون ج. كيلبيرر رئيسًا للمجلس ورئيسًا تنفيذيًا

آخر أمريكيٍّ يدير الشركة. وكان يماني قد حصل من قبلُ على موافقةٍ أمريكيةٍ مبدئيةٍ على بيع الحصة المتبقية، تمَّ التوصل إليها في بنما في مارس 1976 على أن تسري من 1980.

1980

الحصة السعودية تبلغ 100 بالمئة

ليست حدثًا واحدًا: إطارٌ اتُّفق عليه عام 1972، وربعٌ أُخذ عام 1973، وستون بالمئة عام 1974، واتفاقٌ مبدئيٌّ في بنما عام 1976، واكتمالٌ رسميٌّ يسري من 1980. ويدخل «نظام الغاز الرئيس» الخدمة في السنة نفسها، ويتبعه خط سوائل الغاز الطبيعي الشرقي الغربي عام 1981، فيحوّل ينبع إلى مدينةٍ صناعية.

1984·01·01

علي بن إبراهيم النعيمي أول رئيسٍ سعودي

سُمِّي في نوفمبر 1983 وتسلّم منصبه في الأول من يناير. وُظِّف صبيًّا، وتعلّم في مدارس الشركة نفسها، ثم أُرسل إلى الجامعة الأمريكية في بيروت، وإلى «ليهاي» لنيل درجةٍ في الجيولوجيا عام 1962، ثم إلى ستانفورد. وبحلول 1984 كان السعوديون يشغلون منصبَي نائب رئيسٍ أول، و17 منصب نائب رئيسٍ ومديرٍ تنفيذي، و14 منصب مديرٍ عام.

1988

إنشاء شركة الزيت العربية السعودية

يؤسِّس الملك فهد بن عبد العزيز «أرامكو السعودية» بمرسومٍ ملكي. ولا يذكر أيٌّ من المصادر المطَّلَع عليها رقم المرسوم ولا تاريخًا محدَّدًا داخل تلك السنة. ويصير النعيمي أول رئيسٍ ورئيسٍ تنفيذيٍّ سعودي؛ ويصير هشام ناظر رئيسًا لمجلس الإدارة.

1988·11·10

«ستار إنتربرايز»

تأسّست مع «تكساكو»، وبدأت العمل في 1 يناير 1989 — أول موقعٍ كبيرٍ للشركة في القطاع اللاحق بالولايات المتحدة، وبداية شرائها طريقها إلى زبائنها.

الحقبة الخامسة

الشركة العالمية

1989 — 2018

مصافٍ في كوريا والصين والفلبين واليونان وتكساس؛ وصدارة وساتورب وكاوست. شركة نفطٍ وطنيةٌ تحوّل نفسها إلى شركةٍ عالميةٍ متكاملة، يديرها بالكامل من علَّمتهم بنفسها.

1990 — 1991

غزو الكويت، والإنتاج يرتفع 60 بالمئة

تُجلي أرامكو عائلات الموظفين وترفع الإنتاج إلى نحو 8.5 مليون برميلٍ يوميًا لتعويض الإمداد المفقود.

1991

تسرّب الخليج يلوّث 750 كيلومترًا من السواحل

تستعيد فرق الشركة 1.2 مليون برميل. وتنظيفه جزءٌ من تاريخ التشغيل تميل قوائم الإنجازات إلى إغفاله.

1991 — 1996

شراء المصافي في الخارج، والتجميع في الداخل

35 بالمئة من «سانغ يونغ» لتكرير الزيت في كوريا الجنوبية عام 1991، وصارت لاحقًا «إس-أويل»؛ و40 بالمئة من «بترون» في الفلبين عام 1994؛ و50 بالمئة من «موتور أويل (هيلاس)» لمصافي كورينث في اليونان بين 1995 و1996. وفي داخل المملكة تُدمج «سامارك» في أرامكو السعودية في يونيو 1993، وتتبعها أصول «بترومين» خلال أسابيع، فتصير الشركة متكاملةً في الداخل تمامًا.

1995

النعيمي يغادر إلى الوزارة، وعبد الله بن صالح جمعة يخلفه

يصير النعيمي وزيرًا للبترول والثروة المعدنية في 2 أغسطس، ويبقى في المنصب حتى 7 مايو 2016. أما جمعة، الذي انضمَّ عام 1968، فيصير رئيسًا ورئيسًا تنفيذيًا. والمصادر مختلفةٌ في شهر التسليم؛ وقد وقع في النصف الثاني من 1995.

1998 — 2000

«موتيفا»، ومركز البحث والتطوير، ومحاكاة المكامن داخل الشركة

تتأسّس «موتيفا إنتربرايزز» مع «شل» و«تكساكو» في الولايات المتحدة عام 1998؛ ويُبنى مركز البحث والتطوير في الظهران عام 2000. أما محاكاة المكامن الداخلية POWERS، التي شُغِّلت أول مرةٍ عام 1997، فتصير GigaPOWERS عام 2010 وTeraPOWERS عام 2016.

2007تشيوانتشو

«فوجيان» للتكرير والبتروكيميائيات، وحجر الأساس في كاوست

مشروع FREP أول مشروعٍ مشتركٍ صينيٍّ متكاملٍ للتكرير والكيميائيات بطاقة عشرة ملايين طن. وفي المدة نفسها يرأس النعيمي فريق أرامكو المكلَّف ببناء جامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية، بقيادة نظمي النصر للمشروع؛ ويوضع حجر الأساس في أكتوبر 2007، وتُمنح 178 منحةً دراسيةً في يناير 2008.

2009·01·01

خالد بن عبد العزيز الفالح يخلف جمعة

انضمَّ إلى الشركة عام 1979.

2009·09·23

افتتاح كاوست

400 طالبٍ من أكثر من 60 دولة، ووقفٌ قدره 10 مليارات دولار أمريكي — جامعةٌ بحثيةٌ بنتها وسلّمتها شركة نفط. وهي أوضح صدًى حديثٍ لغرفة الدرس عام 1940.

2011·10

شركة صدارة للكيميائيات

تأسّست مع «داو»، باستثمارٍ يتجاوز 20 مليار دولار أمريكي. أول مصنعٍ في الإنتاج عام 2014، ووحدة التكسير متعددة اللقيم عام 2015، والتشغيل التجاري الكامل عام 2017. ويفتتحها الملك سلمان، مع مصفاة ساتورب المبنيّة مع «توتال» بطاقة 400,000 برميلٍ يوميًا، في الجبيل يوم 29 نوفمبر 2016. وقد جرى إنشاء ساتورب بنسبة سعودةٍ بلغت 65 بالمئة بين 45,000 عامل.

2015·09·18

تثبيت أمين بن حسن الناصر رئيسًا ورئيسًا تنفيذيًا

وهو في الشركة منذ 1982. وينتقل الفالح إلى رئاسة مجلس الإدارة ووزارة الصحة في مايو 2015، ثم يصير وزيرًا للطاقة والصناعة والثروة المعدنية في 7 مايو 2016 مع بقائه رئيسًا للمجلس.

2017·03·07بورت آرثر

فصل «موتيفا»، وأرامكو تحتفظ ببورت آرثر

تُنجز أرامكو و«شل» الانفصال؛ وتأخذ «شركة أرامكو السعودية للتكرير» اسم موتيفا والمصفاة البالغة طاقتها 600,000 برميلٍ يوميًا كاملةً. ويُعلَن عن «مدينة الملك سلمان للطاقة» قرب بقيق عام 2018، وتحصل على رخصة التشغيل عام 2021.

الحقبة السادسة

الإدراج

2019 — 2026

بقيق في النار، وأكبر بيع أسهمٍ جرى على الإطلاق، وسابك، وغاز الجافورة، والأمونيا الزرقاء، ونشاطٌ في الذكاء الاصطناعي. في سبع سنواتٍ فتحت الشركة دفاترها، ثم ملكيتها، ثم ميزانيتها.

2019·04

أول سندٍ دوليٍّ يفتح الدفاتر

جُمع 12 مليار دولار أمريكي في مقابل طلباتٍ تجاوزت 100 مليار — وأول إفصاحٍ علنيٍّ عن حساباتٍ مدقَّقةٍ واحتياطياتٍ على مستوى الحقول. وتكشف النشرة أن الطاقة القصوى للغوار 3.8 مليون برميلٍ يوميًا، وهو أقلُّ بكثيرٍ مما افترضته الأسواق. وفي 2 سبتمبر يحلُّ ياسر بن عثمان الرميان، محافظ صندوق الاستثمارات العامة، محلَّ الفالح في رئاسة المجلس، فيُفصل بين الوزارة والشركة قبيل الإدراج.

2019·09·14بقيق · خريص

الهجوم على بقيق وخريص

تُشعل مقذوفاتٌ حرائق في المعملين وتوقف 5.7 مليون برميلٍ يوميًا — أكبر انقطاعٍ منفردٍ للإمداد في التاريخ. ولا إصابات. وفي 17 سبتمبر يعلن الناصر أن خريص استأنفت خلال أربعٍ وعشرين ساعة، وأن بقيق عند مليونَي برميلٍ يوميًا، وأن الطاقة الكاملة ستعود بنهاية الشهر، وأنه لم تفُت ولن تفوت شحنةٌ واحدةٌ لأي زبونٍ دولي.

2019·12·11تداول

أكبر طرحٍ عامٍّ أوليٍّ في التاريخ

أُعلن في 3 نوفمبر، وبُني سجل الطلبات من 17 نوفمبر عند 30 إلى 32 ريالًا لنسبة 1.5 بالمئة من الشركة، وسُعِّر عند 32 ريالًا في 5 ديسمبر. وتجمع ثلاثة مليارات سهمٍ 25.6 مليار دولار أمريكي عند تقييمٍ قدره 1.7 تريليون دولار؛ ويرتفع السهم 10 بالمئة في يومه الأول ويغلق الأسبوع قرب 1.88 تريليون. ويرفع خيار التغطية الإضافية البالغ 450 مليون سهمٍ في 12 يناير 2020 الإجمالي إلى 29.4 مليار دولار.

2020·06·17

سبعون بالمئة من سابك

اشتُريت من صندوق الاستثمارات العامة بمبلغ 259.125 مليار ريال سعودي — نحو 69.1 مليار دولار أمريكي. وكانت الشركة قد أتمّت في ديسمبر السابق شراء 17 بالمئة من «هيونداي أويل بنك» بنحو 1.2 مليار دولار.

2020·09·27

أول شحنة أمونيا زرقاء في العالم

أربعون طنًا شُحنت إلى اليابان مع معهد اقتصاديات الطاقة الياباني وسابك و«ميتسوبيشي»، أعلنها الرئيس التنفيذي للتقنية أحمد الخويطر.

2021

27.9 مليار دولارٍ من حقوق خطوط الأنابيب، وموعدٌ للحياد الصفري

تذهب 49 بالمئة من شركة خطوط أنابيب الخام الجديدة إلى تحالفٍ بقيادة EIG مقابل 12.4 مليار دولارٍ في يونيو، و49 بالمئة من «شركة أرامكو لخطوط أنابيب الغاز» إلى تحالف «بلاك روك للأصول الحقيقية» و«حصانة» مقابل 15.5 مليار دولارٍ في 6 ديسمبر. وفي 23 أكتوبر يعلن الرميان والناصر طموح بلوغ الحياد الصفري في انبعاثات النطاقين الأول والثاني بحلول 2050 في الأصول المملوكة والمشغَّلة بالكامل؛ أما هدف المملكة نفسها فهو 2060.

2023

«أرامكو الرقمية»، وعامٌ من الشراء

تتأسّس «أرامكو الرقمية» في يناير، ويُعيَّن طارق أمين رئيسًا تنفيذيًا لها في أكتوبر. وفي السنة نفسها تشتري الشركة نشاط منتجات «فالفولين» العالمي، وتأخذ حصةً أقليّةً في «ميدأوشن إنرجي» — أول موقعٍ دوليٍّ لها في الغاز المسال — وتستحوذ على 10 بالمئة من «رونغ شنغ للبتروكيميائيات»، وتتفق على شراء «إسماكس» التشيلية، وترسي عقودًا بنحو 11 مليار دولارٍ لمجمّع «أميرال».

2024·01·30

أمرٌ بالتوقف عن النمو

توجّه وزارة الطاقة أرامكو إلى عدم رفع الطاقة الإنتاجية القصوى المستدامة إلى 13 مليون برميلٍ يوميًا، وإلى إبقائها عند 12 مليونًا — وهو انعكاسٌ استراتيجي. وقبل ذلك بأسبوعين كان برنامج رأس المال الجريء قد وُسِّع إلى 7.5 مليار دولار: 7 مليارات لـ«أرامكو فينتشرز»، وتشمل «بروسبيرتي 7» وصندوق استدامةٍ بمليارٍ ونصف المليار، إضافةً إلى 500 مليونٍ لـ«وعد فينتشرز».

2025·03·04

إعادة ضبط التوزيعات

مع نتائج 2024، ينهار التوزيع المرتبط بالأداء من 43.1 مليار دولارٍ إلى 900 مليون دولارٍ مُوجَّهةٍ لعام 2025، فتنخفض توزيعات 2025 الإجمالية إلى نحو 85 مليار دولارٍ من أكثر من 124 مليارًا. وكان طرحٌ ثانويٌّ لـ1.545 مليار سهمٍ قد جمع أكثر من 11.2 مليار دولارٍ في يونيو 2024.

2025·10·28

حصة أقليّةٍ في «هيومين»

تتفق أرامكو وصندوق الاستثمارات العامة على أن تأخذ أرامكو حصةً أقليّةً كبيرةً في شركة الذكاء الاصطناعي السعودية، بتجميع أصول المؤسستين وكفاءاتهما في هذا المجال. وفي 19 نوفمبر توقّع الشركة 17 مذكرةً واتفاقيةً مع شركاتٍ أمريكيةٍ بقيمةٍ تتجاوز 30 مليار دولار، تشمل الغاز المسال والخدمات المالية والمواد المتقدّمة.

2025·12الجافورة

التحوّل إلى الغاز يبدأ الإنتاج

تبدأ الجافورة — أكبر تطويرٍ للغاز الصخري خارج أمريكا الشمالية — الإنتاج، ويبدأ تشغيل معمل غاز تناجيب. وتستهدف الجافورة ملياري قدمٍ مكعبةٍ قياسيةٍ يوميًا من الغاز المبيع، ونحو 630,000 برميلٍ يوميًا من السوائل بحلول 2030.

2026·02·28

إغلاق مضيق هرمز

تُفضي ضرباتٌ أمريكيةٌ وإسرائيليةٌ على إيران إلى أزمةٍ في المضيق، ويتبعها حصارٌ بحري. وتحوّل السعودية الخام غربًا. والنزاع الأوسع خارج نطاق هذه الرواية؛ أما أثره في الشركة فليس كذلك.

2026·03·10

أول إعادة شراءٍ للأسهم في تاريخ الشركة

نتائج السنة المالية 2025: صافي دخلٍ معدَّلٍ يقارب 104.7 مليار دولار، وتوزيعاتٌ إجماليةٌ قدرها 85.5 مليار، وإنفاقٌ رأسماليٌّ قدره 52.2 مليار، وإعادة شراءٍ تصل إلى 3 مليارات على مدى ثمانية عشر شهرًا. ويختلف صافي الدخل المعلَن عن المعدَّل بنحو 11 مليار دولار؛ والرقم أعلاه هو المقياس المعدَّل.

2026·05·10

خط الشرق الغرب يعمل بطاقته القصوى

سبعة ملايين برميلٍ يوميًا عبر خط الشرق الغرب للخام إلى ينبع. وبلغ صافي الدخل المعدَّل 33.6 مليار دولارٍ في الربع الأول. ويصف الناصر الخط بأنه شريان إمدادٍ حَرِج يساعد على تخفيف صدمة طاقةٍ عالمية، مع إقراره بأنه لا يمكن أن يعوّض الطاقة المفقودة عبر هرمز.

2026·08·04

نصف السنة يبلغ 67.2 مليار دولار

بلغ صافي الدخل المعدَّل 33.4 مليار دولارٍ في الربع الثاني، فبلغ نصف السنة 67.2 مليار. ويقول الناصر إن الشركة واصلت إثبات قدرتها على استمرارية الأعمال رغم اضطرابٍ غير مسبوقٍ في الإمداد. ويبقى حقل الزلف وتوسعة الفاضلي في مسارهما لعامي 2026 و2027؛ ويجري التخارج من «بريفكيم» لصالح «بتروناس».

ثلاثةٌ وتسعون عامًا، خمسة عشر اسمًا

الذين بنَوها

كل روايةٍ لهذه الشركة، وهذه منها، تدور على الحفنة نفسها من الأسماء. وخمسة عشر إنسانًا لا يمكن أن يكونوا قد بنَوا ثلاثةً وتسعين عامًا من أي شيء. فقد وظّفت أرامكو مئات الآلاف، وأكثر ما تعرفه لم يُنسب إلى اسمٍ قط — بل هو ملكُ الحفّارين والمشغّلين ومعلّمي المدارس والمهندسين الذين خرجوا من فصول الشركة نفسها، ومن درّبوهم. وتلك هي حجّةُ شبكة زملاءَ لا تاريخٍ مؤسسيٍّ آخر.

ماكس شتاينكهكبير الجيولوجيين في الجزيرة العربية · 1936–1946
خميس بن رمثاندليل · منذ 1934
لويد ن. هاملتونمحامي «سوكال» · امتياز 1933
عبد الله السليمانوزير المالية · امتياز 1933
توم بارجرمسّاح 1937 · رئيس 1959 · رئيس تنفيذي 1961–1969
عبد الحفيظ نوابأول خرّيجٍ سعوديٍّ ينضمُّ · مدرِّس، الأربعينات
عبد الله الطريقيمجلس الإدارة 1959 · أول وزير بترول 1960
نجاة الحسينيمثقِّفة صحية · منذ 1953
فرانك يونغرزانضمَّ 1947 · رئيس 1971 · رئيس تنفيذي 1973–1977
أحمد زكي يمانيوزير البترول · 1962–1986
جون ج. كيلبيرررئيس المجلس والرئيس التنفيذي · 1978–1988
علي بن إبراهيم النعيميوُظِّف 1947 · رئيس 1984 · رئيس تنفيذي 1988–1995
عبد الله بن صالح جمعةانضمَّ 1968 · رئيس ورئيس تنفيذي 1995–2008
خالد بن عبد العزيز الفالحانضمَّ 1979 · رئيس ورئيس تنفيذي 2009–2015
أمين بن حسن الناصرانضمَّ 1982 · رئيس ورئيس تنفيذي منذ 2015

تواريخ تسلسل القيادة الأمريكية قبل 1980 مختلفٌ فيها بين المصادر، وينبغي أخذها على أنها استرشادية. أما تاريخ التحاق النعيمي نفسه فيُذكر تارةً 1945 وتارةً 1947 وتارةً 1950؛ ومدارس الشركة هي التفصيل الوحيد الذي تتفق عليه كل الروايات.

الشركة بالأرقام

ما الذي بُني

12.9مليون برميل مكافئ نفط يوميًا، 2025
247.2مليار برميل مكافئ من الاحتياطيات المؤكدة، 31 ديسمبر 2025
4.2مليون برميل يوميًا من طاقة التكرير الصافية
76,664موظفًا داخل المملكة
95جنسيةً على كشوف الرواتب
90.9%نسبة السعودة في القوى العاملة

أرقامٌ كما نشرتها أرامكو السعودية في تقريرها السنوي لعام 2025 وجداول بيانات تقرير الاستدامة لعام 2025. وأعداد الموظفين والجنسيات ونسبة السعودة محصورةٌ بالأصول المملوكة بالكامل والمشغَّلة داخل المملكة؛ أما الرقم على مستوى المجموعة، شاملًا سابك والشركات التابعة الدولية، فأكبر منه بفارقٍ جوهري. والاحتياطيات هي احتياطيات الشركة لا احتياطيات المملكة.

لماذا هذا عاجلٌ وإن لم تكن ثمة ذكرى

لا ذكرى هنا؛ إنما تناقصٌ لا غير

ثلاثةٌ وتسعون ليس رقمًا يقف عنده أحد. فلا يوبيل قادم، ولا فيلم مطلوب، ولا عشاء محجوز. وهذا هو سبب أن هذا العمل لم يُنجَز من قبل، وهو نفسه سبب تأخّره.

أما الذين أداروا التسليم — من جلسوا على الجانب السعودي من مفاوضات المشاركة، ومن تسلّموا دوائر من أمريكيين أداروها ثلاثين عامًا، ومن خرجوا من مدرسة الجبل ومراكز التدريب الصناعي فانتهوا مشرفين على من علَّموهم — فقد كانوا في السبعينات في الثلاثينات والأربعينات من أعمارهم. وهم اليوم في السبعينات والثمانينات.

ولم يُدوِّن أصحاب هذه الأحداث تقريبًا شيئًا مما ورد في هذا الجدول الزمني. فالاحتياطيات مدقَّقة، والبراميل معدودة، والتقرير السنوي يمتدُّ مئات الصفحات. أما الغائب فهو المنهج: كيف تُعلِّم شركةٌ قوّةً عاملةً لا تملكها بعد، وكيف تُنقل الملكية دون إيقاف الإنتاج، وما الذي دار من جدلٍ قبل إنشاء «أرامكو للخدمات» في هيوستن، وأيُّ القرارات كان خطأً. تلك المعرفة موجودةٌ في بضع مئاتٍ من الرؤوس. وليست لها نسخةٌ أخرى.

أما الحقبتان الأوليان في هذه الصفحة فقد مضتا. لم يبقَ أحدٌ يُسأل عن بئر الدمام رقم 7.

العثور عليهم

تحديد البُناة عبر الأجيال الأربعة الحيّة كلِّها وإعادة وصلهم — الاستكشاف والحفر والمكامن والمشاريع والتكرير والعمليات البحرية والتدريب والشؤون المؤسسية.

تسجيلهم

ساعةٌ منظَّمةٌ واحدةٌ مع كلٍّ منهم. ليست حنينًا — بل منهجًا. ما الذي تقرَّر، وما الذي كلَّفه، وما الذي كانوا سيفعلونه على نحوٍ مختلف.

إبقاؤه قابلًا للاستعمال

مفهرسًا بحسب الشخص والفترة والوظيفة والحقل أو المنشأة، حتى تتمكن الدولة التالية التي تحاول بناء صناعةٍ من العدم من العثور على الجواب فعلًا.

جُمعت هذه المادة من تاريخ أرامكو السعودية المنشور، وتقاريرها السنوية، وجداول بيانات الاستدامة، وبيانات النتائج؛ ومن إفصاحات «تداول» وبيانات السوق؛ ومن «أرامكو ورلد» و«الشمس العربية»؛ ومن «رويترز» وسائر التغطيات الصحفية المعاصرة؛ ومن المراجع المعتمدة في هذه الصناعة. وحيث تتعارض المصادر — لا سيما في تاريخ اكتشاف الغوار، ورقم الاحتياطيات، وتاريخ نزول أول الجيولوجيين، والتسلسل الدقيق للقيادة الأمريكية — يورد هذا النص المدى بدل الانحياز إلى رواية.

هذا مشروعٌ مستقلٌّ لزملاء سابقين. وهو غير تابعٍ لشركة أرامكو السعودية، ولا معتمدٍ منها، ولا مملوكٍ لها.