جيل الانتقال
اتفاق مناصفة الأرباح، ونقل المقر إلى الظهران، ودخول الغوار والسفانية مرحلة الإنتاج، ومنظومة تدريبٍ بدأت تُخرِّج مهندسين سعوديين.
زملاء أرامكو
شبكةٌ خاصةٌ تجمع من بنَوا أرامكو السعودية؛ ليستعيدوا الصلة فيما بينهم، ولتُدوَّن كيفية إنجاز ذلك كما جرى فعلًا، وليكونوا في متناول من يسعى إلى بناء مثلها من بعدهم.
لماذا الآن
بلغت أرامكو ثلاثةً وتسعين عامًا، وليس في 2026 ما يفرض المسألة: لا رقم مستدير، ولا يوبيل، ولا موعدٌ مثبَتٌ في التقويم. وتلك هي المشكلة بعينها. فالموعد النهائي هنا ليس تاريخًا، بل هو التناقص. أما الذين أداروا انتقال الإدارة من الأمريكيين إلى السعوديين بين 1973 و1980، وأول جيلٍ أخرجته مدارس الشركة نفسها، فهم اليوم في السبعينات والثمانينات من أعمارهم.
وذلك الانتقال هو الجزء الذي لم يكتبه أحدٌ تقريبًا. ففي 11 مايو 1940 افتتحت الشركة مدرسةً في بيتٍ مستأجَرٍ بالخبر، بتسعة عشر تلميذًا. وتلتها مدرسة الجبل عام 1941 لعمّال الورديات، وقد التحق بها نحو ثلاثمئة. وكان من مدرِّسيها عبد الحفيظ نواب، أول خرّيجٍ جامعيٍّ سعوديٍّ على كشوف الشركة، وكان من تلاميذه صبيٌّ يُدعى علي النعيمي. وسُمِّي النعيمي أولَ رئيسٍ سعوديٍّ للشركة في نوفمبر 1983، وتولّى منصبه اعتبارًا من 1 يناير 1984. وبين 1953 و1963، بحسب رواية الشركة نفسها، ارتفعت نسبة العمالة السعودية الماهرة من 9 بالمئة إلى 57 بالمئة، وخصّصت الشركة لهذا التدريب ما يقارب ثُمن وقت الإنتاج.
لم تصنع شركةٌ أخرى في المنطقة قوّتها العاملة من الصفر ثم سلّمت نفسها إليها. أما الاحتياطيات والبراميل فمُوثَّقةٌ إلى ما بعد الفاصلة العشرية. وأما كيف تحقّق ذلك — من قرَّر ماذا، وبأي ترتيب، وبأي ثمن — فمستودَعٌ في بضع مئاتٍ من الذاكرات، أكثرها اليوم متقاعد، وليست له نسخةٌ أخرى.
أربعة أجيال
لا يقتصر هذا على من كانوا هناك عام 1980؛ فكل حقبةٍ عالجت مشكلةً ورثتها التي تليها.
اتفاق مناصفة الأرباح، ونقل المقر إلى الظهران، ودخول الغوار والسفانية مرحلة الإنتاج، ومنظومة تدريبٍ بدأت تُخرِّج مهندسين سعوديين.
اكتمال التملّك على مراحل، والمرسوم الملكي عام 1988، وأول رئيسٍ سعودي، وشركةٌ يديرها بالكامل من علَّمتهم بنفسها.
مصافٍ ومشاريع مشتركةٌ في الخارج، وكاوست، وصدارة وساتورب — منتِجٌ وطنيٌّ يصير شركةً عالميةً متكاملة.
بقيق، وأكبر طرحٍ عامٍّ أوليٍّ في التاريخ، وسابك، وغاز الجافورة، والأمونيا الزرقاء، والذكاء الاصطناعي.
أما الحقبتان الأوليان — امتياز 1933 والشركة الأمريكية التي نشأت عنه — فقد خرجتا من نطاق الذاكرة الحيّة. لم يبقَ أحدٌ يُسأل عن حفر بئر الدمام رقم 7، وما بقي من ذلك لم يبقَ إلا في الأرشيف. وهذه بعينها حجّةُ تسجيل الحقب التي ما زال أهلها بيننا.
الخبرة التي نجمعها
لا ينفع الدليل ما لم يكن البحث فيه بما صنعه الإنسان فعلًا. وهذه هي المجالات التي نبدأ ببنائها.
المسح، والمسح الزلزالي، ورسم الخرائط، والأحكام التي يُبنى عليها اختيار موضع الحفر.
الحفر البرّي والبحري، وإكمال الآبار، وخدماتها، وأعمال الصيانة الجوفية.
تطوير الحقول، ومعدّلات الاستخلاص، وأعمال المحاكاة الممتدّة من POWERS إلى TeraPOWERS.
فصل الغاز عن الزيت، ومعامل المعالجة، وخطوط الأنابيب، وتنفيذ المشاريع الكبرى.
من رأس تنورة فما بعدها، والمشاريع المشتركة في القطاع اللاحق، والتوسّع في الكيميائيات.
التحميل، وموانئ التصدير، والعمليات البحرية، ونقل الخام إلى الأسواق.
المدارس، ومراكز التدريب الصناعي، ومسار الابتعاث الذي بنى القوّة العاملة.
المالية، والشؤون القانونية، والعلاقات الحكومية، والتخطيط، وإدارة الشركة نفسها.
ماذا يعني إدراجكم لكم
ليس هذا الدليل نُصبًا تذكاريًّا، بل موضعٌ يقصده من يحتاج ما تعرفونه ليجدكم — وكلُّ طلبٍ يصلنا نحن أوّلًا، لا إليكم مباشرة.
ساعةٌ من خبرتكم، بأجرٍ تحدّدونه أنتم. ومن يبني الشيء نفسه يدفع ليختصر سنةً من الأخطاء.
ارتباطاتٌ أطول تُبنى حول مهمّةٍ محدّدة. تقبلون ما يناسبكم وتعتذرون عمّا سواه.
منتجون يبحثون عمّن كان في الغرفة فعلًا، لا عن معلِّقٍ آخر.
مؤتمراتٌ وجلساتٌ داخلية تريد صاحب القرار نفسه، لا خلاصةً عنه.
مؤسّساتٌ تحتاج من خاض ما هي مُقبِلةٌ عليه.
صحفيّون يؤثرون الصواب على السبق.
من هو خلفكم بثلاثين عامًا، يسأل ما كنتم تسألونه يومًا.
تعليم المنهج لمن سيحتاجه بعدكم.
لا يُنشَر بريدكم ولا يُباع. وكلُّ طلبٍ يصلنا نحن، ثمّ يبلغكم وهويّة صاحبه محجوبة، ولا يمضي أبعد من ذلك إلّا بموافقتكم. أنتم تحدّدون أجركم وتحتفظون بـ70% من كلِّ أتعاب استشارة.
ست طرق للمشاركة
يبدأ معظم الأعضاء بواحدةٍ ثم يضيفون غيرها لاحقًا، ولا تستلزم أيٌّ منها أن تكونوا باحثين عن شيء.
أضيفوا أسماءكم وفترة عملكم ووظائفكم إلى دليل المؤسِّسين.
ملفٌّ واحد. ثلاثون دقيقة.سجِّلوا مقابلةً واحدةً عمّا بنيتموه أو عاصرتموه.
ساعةٌ واحدة، مرةً واحدة.تلقَّوا بين الحين والآخر مكالماتٍ استشاريةً مدفوعةً في مجال خبرتكم.
أنتم تحدِّدون أوقات إتاحتكم.انضمّوا إلى فريقٍ مُشكَّلٍ في مهمةٍ مُكلَّفٍ بها.
بحسب المهمة، ومتى وافقكم ذلك.وجِّهوا من هو في مطلع المسار الذي قطعتموه.
بضع ساعاتٍ كل ربع سنة.سمُّوا من ينبغي أن يكونوا في هذه الشبكة، وافتحوا لهم الباب.
تعريفٌ لا أكثر.ما نتعهّد به لكم
هذا هو الجزء الأهم، وهو غير قابلٍ للتفاوض.
ما نطلبه
انضمّوا إلى دليل المؤسِّسين: فترة عملكم، ووظيفتكم، وما بنيتموه. ثلاثون دقيقة.
اجلسوا لمحادثةٍ مسجَّلةٍ واحدةٍ عمّا صنعتموه، لتصير جزءًا من الأرشيف.
سمُّوا ثلاثةً ينبغي أن يكونوا في هذه الشبكة — وإن أمكن، تفضَّلوا بتعريفنا بهم.
دليل المؤسِّسين
الأعضاء الذين طلبوا إدراج أسمائهم علنًا. وسواهم موجودون هنا أيضًا، على نحوٍ خاص.
لا أسماء بعد. وستظهر هنا تباعًا مع اعتماد الأعضاء.
حدِّثونا بما تحتاجون. نحمله إليهم وهويّتكم محجوبة، وهم يقرّرون المضيّ من عدمه. ونعود إليكم في الحالين.
أضيفوا أسماءكم
خمسة أسئلة، في نحو عشر دقائق. لا يُنشَر شيءٌ ممّا تكتبونه هنا؛ إنّما يذهب إلى الدليل، وهو خاصٌّ بحكم الأصل.
زملاء أرامكو مبادرةٌ مستقلةٌ أنشأها زملاء سابقون. وهي غير تابعةٍ لشركة أرامكو السعودية، ولا معتمدةٍ منها، ولا مملوكةٍ لها. ويَرِد اسم أرامكو هنا لبيان الجهة التي يخصُّها هذا المجتمع لا غير. وإذا ارتأت الشركة دعم المشروع، فسيُعلَن ذلك صراحةً في هذه الصفحة.
إن كنتم قد شاركتم في بناء شيءٍ من هذا فهذا مكانكم، ومكان من عملتم معهم. تفضَّلوا بتمرير الرابط إليهم.