طيران الإمارات · 25 أكتوبر 1985 — 2026

41

عشرة ملايين دولار، وبلا حمايةٍ في مطارها هي

في أكتوبر 1985 طارت من دبي إلى كراتشي شركةُ طيرانٍ لا تملك سوى طائرتين مستعارتين. كانت قد أُعطيت خمسة أشهرٍ لتوجد، وعشرة ملايين دولار، وتعليمًا بأن لا مزيد بعدها. وبعد واحدٍ وأربعين عامًا تنقل 53.2 مليون مسافرٍ في السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2026.

أول رحلة 25 أكتوبر 1985 رأس المال التأسيسي 10 ملايين دولار، 1985 الأسطول 277 طائرة، 2025-2026 الوجهات 152 مدينة، 2025-2026

في مارس 1985 قيل لموريس فلاناغان، الإنجليزي الذي أمضى خمسةً وعشرين عامًا في «بي أو إيه سي» والخطوط الجوية البريطانية قبل أن يُنتدَب إلى دبي عام 1978، أن ينشئ شركة طيران. كان أمامه خمسة أشهر، وعشرة ملايين دولار من حكومة دبي، وتكليفٌ من ثلاثة أجزاء: أن تبدو حسنًا، وأن تكون حسنًا، وأن تربح. أما الشروط المرافقة فكانت أشقَّ من المال: لا تمويل حكوميٌّ بعد ذلك، ولا حمايةٌ من المنافسة في مطار دبي نفسه.

وهذا الشرط الثاني هو الجزء الذي يُسقَط عادةً من الرواية. فقد كانت دبي تنتهج سياسة الأجواء المفتوحة، ومعنى ذلك أن الشركة الجديدة ستنافس في بيتها كلَّ ناقلٍ يريد الطيران إليها. واستُؤجرت طائرتان بطاقمَيهما من الخطوط الجوية الباكستانية الدولية، إيرباص A300B4 وبوينغ 737، ووصلتا دبي في 20 أكتوبر، أي قبل خمسة أيامٍ من بدء التشغيل. وفي 25 أكتوبر 1985 غادرت الرحلة EK600 إلى كراتشي في الحادية عشرة وخمسٍ وأربعين دقيقة بقيادة ربّانٍ من الخطوط الباكستانية هو فضل غني ميان، ومعه أحد عشر فردًا من الطاقم.

وحققت الشركة الربح خلال تسعة أشهر، وردَّت العشرة ملايين دولار في العام التالي. أما ما فعلته بعد ذلك فهو الجزء الذي يصعب تقليده حقًا. لم تبنِ شركة طيرانٍ من نقطةٍ إلى نقطة، بل بنت مركزًا للربط، استنادًا إلى حجّةٍ مفادها أن مطارًا واحدًا في الخليج يقع على مسافة رحلةٍ واحدةٍ من معظم سكان العالم، وأنك إن ملأت طائراتٍ عريضة البدن كبيرة الحجم على طرفَي ذلك الربط، فإن الجغرافيا تدفع ثمن نفسها. وتفرّع عن ذلك كلُّ ما تلاه: شاشة فيديو في ظهر كل مقعدٍ في كل درجةٍ عام 1992، حين لم يكن لدى أحدٍ غيرها ذلك وحين كان المقعد الواحد يكلّف نحو 15,000 دولار؛ وأول طلبيةٍ لطائرة بوينغ 777 في العام نفسه؛ وقرار عام 2000 بأن تكون الزبون المُطلِق لطائرة إيرباص A380.

وأتت الرهانات أُكُلها. فصار طيران الإمارات أكبر مشغّلٍ للطائرتين 777 وA380 معًا، وافتتح مبنًى كلَّف 4.5 مليارات دولار بُني لطائراته هو، وحوّل دبي إلى آلةٍ للربط. غير أن المركز نظريةٌ في الجغرافيا، والنظرية تحتاج إلى تنفيذ — يقوم به مخطِّطو شبكاتٍ يختارون خطوطًا لا تاريخ حركةٍ يُخطَّط على أساسه، ومهندسون يُبقون أسطولًا فتيًّا في معدل استخدامٍ مرتفع، وعاملون أرضيون يستديرون بالطائرات في موجتَي ربطٍ متتاليتين. النظرية معلنة، أما التنفيذ فغير مدوَّنٍ في أي مكان، ومن نفّذوه يتقاعدون الآن.

وما يلي هو الواحد والأربعون عامًا التي أعقبت أول رحلة — الطلبيات والسوابق، وكذلك العام الذي توقفت فيه الشركة عن الطيران بالكامل، واليوم الذي أُنهي فيه برنامج A380، وأول خسارةٍ منذ أكثر من ثلاثة عقود، وخلافةٌ لم يُعلَن عنها حتى أغسطس 2026. وكلُّ ذلك حكايةٌ واحدة، ونصفها الثاني هو ما يستحق السؤال عنه.

الحقبة الأولى

العشرة ملايين

1959 — 1989

وكالة سفرٍ تأسست عام 1959 تصير القاعدة التي تُطلَق منها شركة طيرانٍ في سبعة أشهر، بطائراتٍ مستعارةٍ وعشرة ملايين دولار — فتربح خلال تسعة.

1959دبي

تأسيس دناتا

تبدأ «وكالة دبي الوطنية للسفريات الجوية» بخمسة موظفين. وبحلول منتصف الثمانينات يعمل فيها نحو 2,500 موظف، وتعمل وكيلًا للمبيعات لستٍّ وعشرين شركة طيران — وهي المؤسسة التي ستُنشأ شركة الطيران من داخلها لاحقًا.

1978

وصول موريس فلاناغان

بعد خمسةٍ وعشرين عامًا من مسيرةٍ في «بي أو إيه سي» والخطوط الجوية البريطانية، يُنتدَب إلى دبي ويُعيَّن مديرًا ومديرًا عامًا لدناتا. ولم يغادر بعدها قط: «بدا كل شيءٍ واعدًا إلى حدٍّ جعلني أقرّر البقاء».

1984

دبي تقرّر أن يكون لها شركة طيران

في أواخر 1984 يكلّف الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، وزير الدفاع الإماراتي حينها، فلاناغان بإنشائها. ويُختار اسم «الإمارات» بحلول ديسمبر.

1985·03

التكليف

خمسة أشهر، وعشرة ملايين دولار، وثلاث تعليمات: أن تبدو حسنًا، وأن تكون حسنًا، وأن تربح. لا تمويل حكوميٌّ بعدها، ولا حمايةٌ في المطار الأم — فسياسة الأجواء المفتوحة في دبي تعني أن الإمارات تنافس كلَّ ناقلٍ يريد الطيران إليها.

1985

تشكُّل القيادة المؤسِّسة

يصير الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، وهو في منتصف العشرينات من عمره وحديث التخرّج من جامعة دنفر بحسب رواية طيران الإمارات نفسها، رئيسًا لدائرة الطيران المدني في دبي، ثم رئيسًا لمجلس إدارة طيران الإمارات عند الانطلاق — وهو منصبٌ ما زال يشغله عام 2026. وينضمّ تيم كلارك، القادم من «بريتيش كاليدونيان» وطيران الخليج، رئيسًا لتخطيط شركة الطيران.

1985·10·25دبي — كراتشي

إقلاع الرحلة EK600 في الحادية عشرة وخمسٍ وأربعين دقيقة

كان نحو مئة طيارٍ ومهندس طيرانٍ وفنيِّ صيانةٍ من الخطوط الجوية الباكستانية الدولية قد وصلوا إلى دبي اعتبارًا من 18 أكتوبر؛ ثم تبعتهم في العشرين منه الطائرتان المستأجرتان بطاقمَيهما — A300B4 و737 — وقد أُعيد طلاؤهما بألوان علم الإمارات. وقاد الرحلة الأولى الكابتن فضل غني ميان من الخطوط الباكستانية، ومعه أحد عشر فردًا من الطاقم بينهم أربع نساء. وتلتها في اليوم نفسه رحلةٌ إلى بومباي. وفي التاريخ ذاته بدأت «الإمارات للشحن الجوي» عملها، ناقلةً شحن البطن من الرحلة الأولى.

1986

الربح خلال تسعة أشهر

وتُردُّ العشرة ملايين دولار في العام التالي. وتبلغ حركة السنة الأولى 260,000 مسافرٍ ونحو 10,000 طنٍّ من الشحن. وتُضاف كولومبو ودكا وعمّان والقاهرة عام 1986.

1987·07·06دبي — لندن غاتويك

أول رحلةٍ مباشرةٍ إلى أوروبا

يوميًا، بطائرتَي إيرباص A310 — بعد ثلاثة أيامٍ من تسلُّم الطائرة A6-EKA، وهي A310-304 وأول طائرةٍ تملكها الإمارات بدل أن تستأجرها. وبنهاية 1987 تخدم الشركة إحدى عشرة وجهة.

1989

الشرق الأقصى، ورئيسٌ جديدٌ للمالية

تُضاف بانكوك ومانيلا وسنغافورة. وينضمّ إلى المجموعة غاري تشابمان، المحاسب المؤهَّل في نيوزيلندا؛ وسيدير دناتا وخدمات المجموعة ثلاثة عقود.

الحقبة الثانية

إثبات المركز

1990 — 1999

تواصل الشركة الطيران خلال حرب الخليج، وتضع شاشةً في كل مقعدٍ قبل الجميع، وتطلب طائرة بوينغ 777، وتحوّل دبي من محطة عبورٍ إلى نقطة ربط.

1991

الطيران خلال حرب الخليج

الإمارات هي شركة الطيران الوحيدة التي بقيت تعمل في الأيام العشرة الأخيرة من النزاع. وتُضاف هونغ كونغ ولندن هيثرو في العام نفسه.

1992

شاشةٌ في كل مقعد، وفي كل درجة

أول شركة طيرانٍ في العالم تفعل ذلك. ويقدّر باتريك برانيلي، الذي صار لاحقًا نائبًا أول للرئيس للتجزئة والترفيه والاتصال على متن الطائرة، كلفتها آنذاك بنحو 15,000 دولار للمقعد الواحد. ويُفتتح في العام نفسه مبنى مغادرةٍ جديدٌ في مطار دبي الدولي بكلفة مليونَي دولار.

1992

أول طلبيةٍ لطائرة بوينغ 777

سبع طائراتٍ مؤكَّدة وسبعٌ بخيار الشراء — بداية أسطول الطائرات عريضة البدن الذي بُني عليه المركز.

1993

الاتصالات عبر الأقمار الصناعية، وإيراداتٌ تتجاوز نصف المليار

أول شركة طيرانٍ تُدخل الاتصالات عبر الأقمار الصناعية على أسطول إيرباص في جميع الدرجات، يليها الفاكس على متن الطائرة في العام التالي؛ وتبدأ رحلات الالتفاف حول العالم بشراكةٍ مع «يو إس إيرويز». وتقارب الإيرادات 500 مليون دولار في 1993 على 1.6 مليون مسافرٍ و68,000 طنٍّ من الشحن، ثم تبلغ 643.4 مليون دولار في 1994 بدخلٍ قدره 24.4 مليون دولار، على 34 وجهةً و18 طائرة إيرباص و4,000 موظف.

1996

تسلُّم أول طائرة بوينغ 777-200

بعشرين قناةً من الترفيه على متن الطائرة. ويتألف الأسطول من ست طائرات A300 وثمانٍ من A310 تخدم 37 وجهةً في 30 دولة؛ وتبدأ رحلات سنغافورة — ملبورن.

1998·05كولومبو

43.6% من «إير لانكا» مقابل 70 مليون دولار

مع عقد إدارةٍ لعشر سنوات. ويصير تيم كلارك العضو المنتدب لـ«سريلانكان إيرلاينز»، وهو منصبٌ يشغله حتى 2008 حين ترفض الحكومة السريلانكية تجديده. وفي العام نفسه تبدأ «الإمارات للشحن الجوي» تشغيل طائرات شحنٍ مخصَّصة بطائرة بوينغ 747-200F مستأجرة من «أطلس إير»، ويُفتتح المبنى الثاني في مطار دبي الدولي. وبحلول 1999 تنقل الشركة 4.7 ملايين مسافرٍ بأسطولٍ من 32 طائرة، ويستقبل مطار دبي الدولي 11 مليونًا.

الحقبة الثالثة

الطلبية الكبرى

2000 — 2007

الزبون المُطلِق لطائرة A380، وثلاث طلبياتٍ قياسيةٍ في خمس سنوات، ومنتج المقصورة الذي صنع العلامة — كلُّ ذلك في خضمِّ أسوأ ظروف تشغيلٍ عرفتها الشركة حتى ذلك الحين.

2000

أول شركة طيرانٍ تلتزم بطائرة A380

سبع طائراتٍ مع خمسة خيارات. تصير الإمارات الزبون المُطلِق لطائرةٍ لم توجد بعد، استنادًا إلى حجّة أن المركز قادرٌ على ملئها. وفي العام نفسه يُطلَق برنامج «سكاي واردز» للمسافر الدائم، ويُفتتح مبنى الشيخ راشد في مطار دبي الدولي بطاقة 22 مليون مسافر.

2001

أصعب سنةٍ حتى تاريخه — وبلا تسريح

يجتمع الركود، والهجوم على مطار كولومبو، والحادي عشر من سبتمبر. تفرض الإمارات تجميدًا للتوظيف لكنها لا تسرّح أحدًا. وبحلول 2002 يرتفع عدد المسافرين 18% إلى ما يزيد على 6.8 ملايين.

2003·06·17معرض باريس للطيران

ما تسمّيه الإمارات أكبر طلبيةٍ في تاريخ الطيران المدني

21 طائرة إيرباص A380، وطائرتان A340-500، و18 طائرة A340-600، و26 طائرة بوينغ 777-300 مستأجرة. وتتباين القيم المعلنة تباينًا كبيرًا — فالروايات المعاصرة تضعها عند 12.5 مليار دولار لـ67 طائرة، والمتأخرة عند 19 مليار دولار لـ71 طائرة، والفارق مرهونٌ بما إذا كانت الطائرات 777-300 المستأجرة والخيارات محسوبةً أم لا. ومن شأن الطلبية أن ترفع الأسطول من 44 طائرةً إلى 125 بحلول 2012.

2003

ice

المعلومات والاتصال والترفيه — خمسمئة قناةٍ عند الإطلاق. ويصير أكثر منتجات الشركة حصدًا للجوائز.

2004دبي — نيويورك جي إف كي

أول رحلةٍ مباشرةٍ إلى الولايات المتحدة

بطائرة إيرباص A340-500. وفي العام نفسه توقّع الإمارات اتفاقًا مع نادي أرسنال بقيمة 100 مليون جنيه إسترليني — حقوق تسمية الملعب خمسة عشر عامًا، ورعاية القميص ثماني سنواتٍ اعتبارًا من موسم 2006-2007.

2005·11·20معرض دبي للطيران

42 طائرة بوينغ 777 بقيمة 9.7 مليارات دولار

أكبر طلبية 777 في التاريخ. وتُعرَض في المعرض نفسه أول طائرة A380 بألوان الإمارات كاملة.

2006·10·03

كلارك يهدّد بإلغاء طلبية A380

مع تأخّر الطائرة مرةً أخرى، يعلن رئيس شركة الطيران علنًا أن الإمارات قد تنسحب. وتدفع إيرباص لاحقًا تعويضًا يبلغ 110 ملايين دولار، في أبريل 2008.

2007·11معرض دبي للطيران

طلبيةٌ تتجاوز قيمتها 34.9 مليار دولار

120 طائرة إيرباص A350، و11 طائرة A380، و12 طائرة بوينغ 777-300ER. وفي العام نفسه تسيّر الإمارات أول رحلةٍ مباشرةٍ بين الشرق الأوسط وأمريكا الجنوبية، إلى ساو باولو، وتفتتح مركزًا لتموين الرحلات بكلفة 120 مليون دولار.

أن تبدو حسنًا، وأن تكون حسنًا، وأن تربح.

التكليف الثلاثي الذي أُعطي لموريس فلاناغان، مارس 1985

الحقبة الرابعة

الطائرة العملاقة

2008 — 2014

أول طائرة A380 ومبنًى بكلفة 4.5 مليارات دولار في صيفٍ واحد، وأكبر أسطولَي 777 وA380 في العالم، وتحالفٌ نقل مركز «كانتاس» الأوروبي إلى دبي، وأكبر طلبيةٍ تضعها الشركة على الإطلاق.

2008·07·28

تسلُّم أول طائرة A380

الطائرة A6-EDA، بعد ثماني سنواتٍ من الطلبية المُطلِقة وبعد تأخيراتٍ متكررة.

2008·08·01دبي — نيويورك جي إف كي

أول رحلةٍ تجاريةٍ بطائرة A380

تُدخل الطائرة «سبا الاستحمام» على متنها، وقد طُوِّر مع «ديل» على مدى عامين وثمانية آلاف ساعة عمل، ومجلس الطابق العلوي الذي بنته «إيه آي إم» في أربعةٍ وعشرين شهرًا. أما أجنحة الدرجة الأولى فقد تبنّاها تيم كلارك وصمّمها جاك بييرجان.

2008·10·14مطار دبي الدولي

افتتاح المبنى الثالث

بُني للإمارات بكلفة 4.5 مليارات دولار، بطاقةٍ سنويةٍ قدرها 43 مليون مسافر، وبثاني أكبر مساحةٍ أرضيةٍ لأي مبنًى في العالم آنذاك. ويغادر عبره 500,000 مسافرٍ في الشهر الأول. وتنتقل «الإمارات للشحن الجوي» إلى محطة شحنٍ كبرى جديدةٍ بطاقة 1.2 مليون طن، وتنتقل المجموعة إلى مقرٍّ رئيسٍ كلَّف 700 مليون درهم.

2009

أكبر مشغّلٍ لطائرة بوينغ 777 في العالم

تُبلَغ هذه المرتبة بتسلُّم الطائرة الثامنة والسبعين. وتصل أول طائرة بوينغ 777F في العام نفسه.

2010·07

20.6 مليار دولار في شهرٍ واحد

ثلاثون طائرة 777 إضافيةً بقيمة 9.1 مليارات دولار في «فارنبورو»، ثم اثنتان وثلاثون طائرة A380 إضافيةً بقيمة 11.5 مليار دولار في برلين. ويستقبل مطار آل مكتوم الدولي في «دبي ورلد سنترال» أولى رحلاته التجارية في العام نفسه. وفي معرض دبي للطيران في نوفمبر 2011 تتبعها خمسون طائرة 777 أخرى بقيمة تناهز 18 مليار دولار.

2012·09·06

الإعلان عن الشراكة مع «كانتاس»

تحالفٌ لعشر سنواتٍ تنقل بموجبه «كانتاس» مركزها الأوروبي من سنغافورة إلى دبي، وتنهي اتفاقًا عمره سبعة عشر عامًا مع الخطوط الجوية البريطانية.

2013·03·31

بدء تشغيل التحالف

ثمانٍ وتسعون رحلةً أسبوعيةً مشتركةً بين أستراليا ودبي؛ ويُحجز أكثر من 212,086 قطاعًا في الأسابيع التسعة الأولى. ويُمدَّد التحالف إلى نيوزيلندا اعتبارًا من 14 أغسطس 2013. وفي العام نفسه يُفتتح المبنى «إيه» — أول صالةٍ في العالم مبنيةٍ خصيصًا لطائرة A380، وفيها 19,000 متر مربعٍ من صالات الدرجة الأولى ورجال الأعمال.

2013·04

تقاعد موريس فلاناغان

الرئيس التنفيذي المؤسِّس عام 1985، والعضو المنتدب للمجموعة عام 1990، ونائب رئيس مجلس الإدارة ورئيس المجموعة في يوليو 2003، ونائب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي عام 2006. مُنح وسام CBE عام 2000 ورتبة KBE عام 2010.

2013·11·17معرض دبي للطيران

مئتا طائرة، بقيمة 99 مليار دولار بأسعار القائمة

أكبر طلبيةٍ في تاريخ الشركة: 150 طائرة بوينغ 777X — منها 35 طائرة 777-8X و115 طائرة 777-9X — بقيمة 76 مليار دولار مع 300 محرك GE9X، إضافةً إلى خمسين طائرة A380 أخرى بقيمة 23 مليار دولار، فيبلغ إجمالي طلبيات A380 مئةً وأربعين. وفي 2014 تصنّف «براند فاينانس» الإمارات أثمن علامةٍ تجاريةٍ لشركة طيرانٍ في العالم بقيمة 3.7 مليارات دولار.

الحقبة الخامسة

التوقُّف

2015 — 2021

خصومةٌ علنيةٌ مع كبريات الشركات الأمريكية الثلاث حول الدعم، وتقليصٌ للطلبية أنهى برنامج A380، ثم العام الذي توقفت فيه الشركة كلُّها — وأول خسارةٍ منذ أكثر من ثلاثة عقود.

2015·03·05واشنطن العاصمة

«استعادة الأجواء المفتوحة»

تزعم «دلتا» و«أمريكان» و«يونايتد»، ومعها نقابة «تيمسترز» ونقابتا الطيارين ومضيفات الطيران، أن الناقلَين الإماراتي والقطري تلقّيا دعمًا ومزايا غير عادلةٍ بقيمة 42 مليار دولار خلال العقد السابق. ثم ترفع جماعة الضغط اللاحقة الرقم إلى 52 مليار دولار. وتردُّ الإمارات بردٍّ علنيٍّ مفصَّل.

2015·05·07لندن

وفاة السير موريس فلاناغان عن 86 عامًا

بعد عامين من تقاعده، وثلاثين عامًا على اليوم الذي أُعطي فيه خمسة أشهر ليبني شركة طيران.

2015·12·01دبي — كوبنهاغن

طائرة A380 بدرجتين، و615 مقعدًا

درجة رجال الأعمال والدرجة السياحية فقط. وفي العام نفسه تفوز «رولز-رويس» بطلبية محركاتٍ بقيمة 9.2 مليارات دولار لخمسين طائرة A380.

2017·03دبي — أثينا — نيوارك

خطٌّ بحرية النقل الخامسة إلى الولايات المتحدة

وتفشل المساعي في الكونغرس لمنعه. وكانت الإمارات قد اختيرت في العام السابق أفضل شركة طيرانٍ في العالم في جوائز «سكاي تراكس»، إلى جانب جائزةٍ ثانية عشرة على التوالي للترفيه على متن الطائرة. وفي العام نفسه تطلق الإمارات أجنحة الدرجة الأولى الخاصة المغلقة كليًا على طائرة بوينغ 777، وتعلن شراكة الرمز المشترك مع «فلاي دبي».

2017·11

الطائرة المئة من طراز A380، وأربعون طائرة بوينغ 787-10

طلبية الـ787-10، الموضوعة في 12 نوفمبر، قيمتها 15.1 مليار دولار. وفي 29 ديسمبر تهبط في دبي أول طائرة A380 بمحركات «رولز-رويس»، وهي A6-EUM، وفي 18 يناير 2018 تطلب الإمارات عشرين طائرة A380 أخرى مع خيارٍ لستَّ عشرة — وهي الطلبية التي أبقت البرنامج حيًّا عامًا إضافيًا.

2018·05

تفاهم، لا اتفاق

في مايو تتوصل الولايات المتحدة والإمارات إلى تفاهمٍ حول الأجواء المفتوحة يتعلق بالشفافية المالية، فتنتهي المرحلة العلنية من نزاع الدعم دون تغييرٍ في اتفاقية الخدمات الجوية القائمة.

2019·02·14

تقليص طلبية A380، ونهاية البرنامج

تخفّض الإمارات طلبيتها من 162 طائرةً إلى 123. وتعلن إيرباص في اليوم نفسه أن تسليمات A380 ستتوقف عام 2021 — قرارٌ واحدٌ لا قراران. وتطلب الإمارات بدلًا منها أربعين طائرة A330-900 وثلاثين طائرة A350-900. ويتصدّر الإعلانَ الرئيسُ التنفيذي لإيرباص توم إندرس ورئيس قطاع الطائرات التجارية غيّوم فوري.

2019·11معرض دبي للطيران

معرضٌ قلّص دفتر الطلبيات

التزامٌ بطائرات A350 بقيمة 16 مليار دولار في الثامن عشر منه، وثلاثون طائرة بوينغ 787-9 بقيمة 8.8 مليارات دولار في العشرين — أي 24.8 مليار دولار من الالتزامات المؤكَّدة، لكنه انخفاضٌ صافٍ، لأن طائرات 787 تحلُّ محلَّ جزءٍ من طلبية 777X. وفي ديسمبر يعلن تيم كلارك عزمه التنحّي عن رئاسة الشركة؛ فتؤجّل الجائحة ذلك.

2020·03·25الحادية عشرة وتسعٌ وخمسون دقيقة مساءً

الإمارات توقف نقل الركاب

أُعلن ذلك في 23 مارس بعد أن حظرت الهيئة العامة للطيران المدني في الإمارات جميع رحلات الركاب، لأسبوعين في البداية. واستمرت رحلات الشحن والإجلاء. وقبل ثلاثة أشهرٍ فقط كانت الشركة تشغّل أكثر من 3,500 رحلةٍ أسبوعيًا إلى 159 وجهة. وكانت A6-EDA، أول طائرة A380، قد سيّرت آخر رحلةٍ تجاريةٍ لها في 8 مارس، بعد 6,319 رحلةً إلى 62 مطارًا.

2021·03·03

انتقال قيادة دناتا

يُعيَّن ستيف ألن نائبًا تنفيذيًا للرئيس في دناتا مسؤولًا عن العمليات العالمية. ويتقاعد غاري تشابمان في نهاية مارس بعد ثلاثة عقودٍ على رأس دناتا وخدمات المجموعة.

2021·03·31

أول خسارةٍ منذ أكثر من ثلاثين عامًا

في السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2021 تخسر مجموعة الإمارات 22.1 مليار درهم (6.0 مليارات دولار) على إيراداتٍ انخفضت 66% إلى 35.6 مليار درهم. وتخسر شركة الطيران وحدها 20.3 مليار درهم (5.5 مليارات دولار) وتنقل 6.6 ملايين مسافرٍ بانخفاضٍ قدره 88%. وتتراجع القوى العاملة 31% إلى 75,145 موظفًا.

2021

إعادة الرسملة: حقوق ملكيةٍ ثم دين

تضخُّ مؤسسة دبي للاستثمارات الحكومية 11.3 مليار درهم (3.1 مليارات دولار) ثم 3.5 مليارات درهم على مدى السنتين الماليتين 2020-2021 و2021-2022 — أي 14.85 مليار درهم (4.1 مليارات دولار) من حقوق الملكية إجمالًا — إلى جانب 17.5 مليار درهم (4.8 مليارات دولار) جُمعت منفصلةً دَينًا من السوق. وتتقلص خسارة المجموعة إلى 3.8 مليارات درهم (1.0 مليار دولار) في السنة المالية 2021-2022 على 19.6 مليون مسافر.

2021·12·16

الطائرة A6-EVS، الثالثة والعشرون بعد المئة وآخر A380 صُنعت على الإطلاق

آخر تسليمٍ لهذا الطراز إلى أي شركة طيران. وقبل ستة أسابيع كانت الإمارات قد أعلنت إعادة تدوير A6-EDA، واستُرجع نحو 190 طنًّا من موادّها لمجموعة Aircrafted by Emirates.

الحقبة السادسة

إعادة البناء

2022 — 2026

أربع سنواتٍ قياسية، وتجديدٌ للمقصورات بخمسة مليارات دولار، ودخول A350 الخدمة، و777X التي لم تُسلَّم بعد، وحربٌ أغلقت أجواء الخليج مؤقتًا وأوقفت الشركة عن الطيران — وخلافةٌ لم يُعلَن عنها بعد.

2022·11الإمارات للهندسة

بدء برنامج التجديد بكلفة 5 مليارات دولار

ويشمل في النهاية 219 طائرةً من طرازَي A380 وبوينغ 777 — وهو أكبر برنامج تجديد مقصوراتٍ معروفٍ تنفّذه شركة طيران.

2023·03·31

نتيجةٌ قياسية، في حينها

في السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2023 تحقق المجموعة ربحًا قدره 10.9 مليارات درهم (3.0 مليارات دولار) على إيراداتٍ ارتفعت 81% إلى 119.8 مليار درهم، بنقل 43.6 مليون مسافر. ويُسدَّد 3.0 مليارات درهم من ديون حقبة الجائحة، بعضها قبل استحقاقه، ويُعلَن توزيع 4.5 مليارات درهم لمؤسسة دبي للاستثمارات الحكومية. وتبلغ القوى العاملة 102,379 موظفًا من أكثر من 160 جنسية.

2023·11·13معرض دبي للطيران

52 مليار دولار مقابل 95 طائرةً عريضة البدن

خمسٌ وخمسون طائرة بوينغ 777-9، وخمسٌ وثلاثون 777-8، وخمس عشرة 787-10، وعشرون 787-8. ويربط الشيخ أحمد الطلبية صراحةً بأجندة دبي الاقتصادية «D33». ولم توضع في هذا المعرض أي طلبية A350 للإمارات.

2024·02·22

تسمية نائبَين للرئيس

يُمنح عادل أحمد الرضا، الرئيس التنفيذي للعمليات، وعدنان كاظم، الرئيس التنفيذي التجاري، هذا اللقب الإضافي — وهو أوضح إشارةٍ حتى الآن إلى التخطيط للخلافة في عهد تيم كلارك.

2024·03·31

ارتفاع أرباح المجموعة 71%

في السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2024 تحقق المجموعة ربحًا قدره 18.7 مليار درهم (5.1 مليارات دولار) على إيراداتٍ قدرها 137.3 مليار درهم، بنقل 51.9 مليون مسافرٍ إلى 151 وجهةً بأسطولٍ من 260 طائرةً و112,406 موظفين.

2024·04·28مطار آل مكتوم الدولي

اعتماد مبنًى بكلفة 128 مليار درهم

يعتمد الشيخ محمد بن راشد التصاميم — نحو 35 مليار دولار، و400 بوابة، وخمسة مدارج متوازية، و260 مليون مسافرٍ سنويًا عند اكتماله، مع مرحلةٍ أولى مستهدفةٍ عند 150 مليونًا خلال عشر سنوات. وستنتقل عمليات طيران الإمارات إليه في نهاية المطاف.

2025·01·03دبي — إدنبرة

دخول طائرة A350 الخدمة على الرحلة EK23

بتهيئةٍ من 312 مقعدًا فيها 21 مقعدًا للدرجة السياحية الممتازة — وهي أول طرازٍ جديدٍ منذ 777. ويتصدّر عدنان كاظم الإطلاق.

2025·03·31

تقدُّمٌ ثالثٌ على التوالي

في السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025 يبلغ ربح المجموعة قبل الضريبة 22.7 مليار درهم (6.2 مليارات دولار) بارتفاعٍ قدره 18%، على إيراداتٍ قدرها 145.4 مليار درهم؛ و53.7 مليون مسافر، و148 مدينةً في 80 دولة، و260 طائرة، و121,223 موظفًا، وتوزيعٌ قدره 6.0 مليارات درهم لمؤسسة دبي للاستثمارات الحكومية، و314 طائرةً قيد الطلب.

2025·10·25دبي — كراتشي

أربعون عامًا، تُحيا على الخطِّ الأول

تسيّر الإمارات طائرة بوينغ 777 مجدَّدةً بدرجةٍ سياحيةٍ ممتازةٍ عائدةً إلى كراتشي، حيث حطّت الرحلة الأولى عام 1985. وعلى امتداد السنة التقويمية 2025 تنقل 55.6 مليون عميلٍ على نحو 180,580 رحلة — وهو رقم سنةٍ تقويمية، لا يُقرأ في مقابل أرقام السنوات المالية.

2025·11·11

خطةٌ لعشرين عامًا، لخلفٍ لم يوجد بعد

يعرض تيم كلارك 300 طائرةٍ قيد الطلب على مدى خمس عشرة سنة، والانتقال إلى مركز آل مكتوم الجديد، ونموًّا كبيرًا في أفريقيا وأمريكا اللاتينية. ويقول: «لم تروا شيئًا بعد».

2025·11·17معرض دبي للطيران

65 طائرة بوينغ 777-9 إضافية، بقيمة 38 مليار دولار

إضافةً إلى 130 محرك GE9X، فيبلغ دفتر طلبيات 777X مئتين وسبعين طائرة — طلبيةٌ لطائرةٍ لم تُسلَّم بعد. وفي التاسع عشر منه ترفع ثماني طائرات A350-900 إضافيةٍ بقيمة 3.4 مليارات دولار طلبيات A350 إلى ثلاثٍ وسبعين.

2026·02 — 05·03

الحرب مع إيران تغلق أجواء الخليج

تعلن الإمارات إغلاقًا مؤقتًا وجزئيًا في أواخر فبراير، فتوقف الإمارات و«فلاي دبي» عملياتهما كافة؛ ويُلغى أكثر من 11,000 رحلةٍ في المنطقة خلال الأيام الأولى، وتعلن ثماني دولٍ إغلاقات. وتمتد إعادة الفتح من 1 إلى 12 مارس، والناقلات الوطنية الإماراتية عند 44.6% من طاقتها المعتادة. وتُرفع القيود كافةً في 3 مايو. ولم يتيسّر التثبُّت من تاريخٍ محدَّدٍ باليوم لتعليق طيران الإمارات نفسه من مصدرٍ أوّلي.

2026·05·07

سنةٌ ماليةٌ قياسية 2025-2026

للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2026 تعلن مجموعة الإمارات ربحًا قبل الضريبة قدره 24.4 مليار درهم (6.6 مليارات دولار) بارتفاعٍ قدره 7%، على إيراداتٍ قدرها 150.5 مليار درهم (41.0 مليار دولار). وتكسب شركة الطيران وحدها 22.8 مليار درهم (6.2 مليارات دولار) قبل الضريبة. ويبلغ المسافرون 53.2 مليونًا بانخفاضٍ قدره 1% — ويُعزى التراجع إلى إغلاقات المجال الجوي في الشهر الأخير من السنة. ويبلغ نقد المجموعة 59.6 مليار درهم (16.2 مليار دولار).

2026·07·14

برنامج التجديد يتجاوز مئة طائرة

سبعٌ وأربعون طائرة A380 وثلاثٌ وخمسون طائرة بوينغ 777 في أربعةٍ وأربعين شهرًا، بأكثر من 400 مهندسٍ وفنيٍّ و4.4 ملايين ساعة عمل، وبتركيب أكثر من 3,800 مقعدٍ للدرجة السياحية الممتازة. وبين 20 مايو و14 يوليو أنجز البرنامج كذلك أول تجديدٍ على الإطلاق لطائرة A380 من درجتين، وهي A6-EUX، إلى تهيئةٍ من ثلاث درجات، ودخلت الخدمة على خط دبي — برمنغهام؛ ومستهدَفٌ إنجاز الطائرات الخمس عشرة ذات الدرجتين جميعًا بنهاية 2026.

2026·07·21فارنبورو

«الخلافة موجودة»

يقول السير تيم كلارك، البالغ 76 عامًا، إن التقاعد «ليس وقته». ولم يُعلَن عن خلفٍ له؛ ويبقى الرضا وكاظم المرشَّحَين من الداخل. وفي وقتٍ سابقٍ من الشهر نفسه ترفض الإمارات نحو عشرة هياكل من طائرات بوينغ 777-9 المبكرة الصنع — «ستكون قد قاربت الثامنة من عمرها، وهي في منتصف عمرها التشغيلي، ولا نفع فيها لأحد» — ويقول كلارك إنه صار يتوقع أول تسليمٍ لطائرة 777-9 في الربع الثاني من 2027.

من أطلقوا هذا كلَّه

قِلَّةٌ يمكن إحصاؤها في صفحة

بلغ عدد العاملين في مجموعة الإمارات 130,919 موظفًا في السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2026. أما القرارات التي أنتجت ذلك كلَّه — التكليف، والأسطول، والمركز، والمقصورة، والمباني — فقد اتخذها عددٌ يمكن إحصاء أسمائه في صفحةٍ واحدة، وأكثرهم ما زال معروفًا. وهذه وحدها الحجّة الكاملة على فعل هذا الآن.

صاحب السموّ الشيخ محمد بن راشد آل مكتومحاكم دبي · أمر بإنشاء شركة الطيران، 1984
صاحب السموّ الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتومرئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي · 1985 —
السير موريس فلاناغانالرئيس التنفيذي المؤسِّس · دناتا 1978، الإمارات 1985 — 2013
السير تيم كلاركتخطيط شركة الطيران 1985 · رئيس الشركة 2003 —
عادل أحمد الرضاالهندسة، ثم الرئيس التنفيذي للعمليات · نائب الرئيس 2024 —
عدنان كاظمالتحق 1992 · الرئيس التنفيذي التجاري، نائب الرئيس 2024 —
غاري تشابمانخدمات المجموعة ودناتا · 1989 — 2021
ستيف ألنالنائب التنفيذي للرئيس، دناتا · 2021 —
علي مبارك السوريالمشتريات والمرافق · التحق 1986
باتريك برانيليالتجزئة والترفيه والاتصال · شاشات 1992، ونظام ice عام 2003
الشيخ ماجد المعلاالشؤون الدولية · السياسات الجوية والتنظيمية
مايكل دورسامالتحق 2006 · الرئيس المالي للمجموعة 2021 —
الكابتن فضل غني ميانقاد الرحلة EK600 · 25 أكتوبر 1985
جاك بييرجانمصمّم أجنحة الدرجة الأولى

هذه ليست قائمةً كاملة، وليست يُراد بها صفحة قيادة. فهي تُسقط مخطِّطي الشبكة، والمهندسين، ومديري أطقم الضيافة، ومديري المحطات، وعاملي المناولة في دناتا ممن لم تُنشر أسماؤهم قط — وهي بالضبط الفجوة التي وُجد هذا المشروع لسدِّها.

واحدٌ وأربعون عامًا، بالأرقام

ما الذي بُني

24.4bnدرهمًا ربح المجموعة قبل الضريبة، السنة المالية 2025-2026 (6.6 مليارات دولار)
22.8bnدرهمًا ربح شركة الطيران قبل الضريبة، السنة المالية 2025-2026 (6.2 مليارات دولار)
150.5bnدرهمًا إيرادات المجموعة، السنة المالية 2025-2026 (41.0 مليار دولار)
53.2mمسافرًا نُقلوا، السنة المالية 2025-2026
277طائرةً في أسطول شركة الطيران، 2025-2026، بمتوسط عمرٍ قدره 10.8 سنوات
130,919موظفًا في المجموعة، 2025-2026، بارتفاعٍ قدره 8%

أرقامٌ كما نشرتها مجموعة الإمارات للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2026، المعلنة في 7 مايو 2026. وتشمل أرقام المجموعة دناتا، ولا تشملها أرقام شركة الطيران. وأعداد الأسطول والوجهات مأخوذةٌ من النتائج المدقَّقة لا من الأعداد الأعلى المتداولة في غيرها.

لماذا هذه اللحظة، لا ذكرى سنوية

الجيل المؤسِّس يسلّم، ولم يدوِّن أحدٌ المنهج

بلغ طيران الإمارات الأربعين في أكتوبر 2025 فأحيا ذلك برحلةٍ عائدةٍ إلى كراتشي. تلك كانت الذكرى السنوية. أما هذا فأمرٌ آخر. فالشيخ أحمد يرأس مجلس الإدارة منذ واحدٍ وأربعين عامًا متصلة. وموريس فلاناغان، الذي بنى الشركة في سبعة أشهر، توفي عام 2015. وتيم كلارك، الذي التحق عند الانطلاق ويرأس الشركة منذ 2003، بلغ السادسة والسبعين في يوليو 2026 وليس له خلفٌ مُسمًّى.

ولم يدوِّن أصحابُ هذه الأحداث تقريبًا شيئًا مما ورد في هذا الجدول الزمني. يحفظ التقرير السنوي النتيجة — الأسطول، والخطوط، والربح قبل الضريبة — ولا يحفظ التعليل: لماذا طُلبت 777 عام 1992 وA380 عام 2000. وكيف يُختار خطٌّ حين لا يوجد تاريخ حركةٍ يُختار على أساسه. وكم تكلّف إدارة موجتَي الربط في دبي فعلًا، وما أول ما ينكسر حين تتأخر إحداهما. وما الذي تطلَّبه استئناف شركة طيرانٍ توقفت تمامًا.

ذلك الحكم موجودٌ اليوم في بضع عشراتٍ من الرؤوس ربما، أكثرها عند سنِّ التقاعد أو بعده. وليست له نسخةٌ أخرى.

الذكرى الأربعون مناسبةٌ لرحلةٍ وفيلم. أما الخلافة فموعدٌ نهائي.

العثور عليهم

تحديد البُناة عبر الأجيال الأربعة كلِّها وإعادة وصلهم — عمليات الطيران، والهندسة، وتخطيط الشبكة والأسطول، والعمليات الأرضية، والمقصورة والمنتج، والتجاري، والشحن، والقيادة، في طيران الإمارات وفي دناتا.

تسجيلهم

ساعةٌ منظَّمةٌ واحدةٌ مع كلٍّ منهم. ليست حنينًا — بل منهجًا. ما الذي تقرَّر، وما الذي كلَّفه، وما البدائل التي كانت مطروحة، وما الذي كانوا سيفعلونه على نحوٍ مختلف.

إبقاؤه قابلًا للاستعمال

مفهرسًا بحسب الشخص والفترة والوظيفة والمحطة، حتى تتمكن شركة الطيران أو المطار الذي يخوض التجربة نفسها من العثور على الجواب فعلًا.

جُمعت هذه المادة من التقرير السنوي لمجموعة الإمارات وإعلانات نتائجها، وموقع emirates.com والمركز الإعلامي لدناتا، ووكالة رويترز، و«فلايت غلوبال»، وإعلانات إيرباص وبوينغ، والتغطيات الصحفية المعاصرة للأحداث. وتنتهي السنة المالية لمجموعة الإمارات في 31 مارس، ولذلك يذكر كل رقمٍ ماليٍّ هنا السنة التي يخصُّها وما إذا كان رقم المجموعة أم رقم شركة الطيران؛ كما أن عدد مسافري السنة التقويمية 2025 وعدد السنة المالية 2025-2026 رقمان مختلفان لا يقوم أحدهما مقام الآخر. وحيث تعذّر تثبيت تاريخٍ أو قيمة — القيمة المعلنة لطلبية باريس في يونيو 2003، والأيام المحدَّدة التي علّقت فيها الإمارات الطيران واستأنفته خلال إغلاقات المجال الجوي الخليجي عام 2026 — يورد هذا النص المدى بدل انتقاء رقم.

هذا مشروعٌ مستقلٌّ لزملاء سابقين. وهو غير تابعٍ لطيران الإمارات أو مجموعة الإمارات، ولا معتمدٍ منهما، ولا مملوكٍ لهما.